Performans Yönetimi ve Ölçümü « Bilgiustam
Dolayısıyla performans ölçümü, koruyucu yöneticinin bir üst kontrol bağlamında bunun ayrılmaz bir parçası olarak sınıflandırılır. Bu noktada proje yöneticisi, tutarlı bir eylemler sistemiyle kurumsal stratejiyi planlama, uygulama ve yürütme sürecini açıklar. Bir strateji ile bağlantılı olarak, ölçülebilir temel performans göstergeleri (KPI) değerlerini ve sırasıyla çalışma sayılarını belirler. ... Bu nedenle performans yönetimi, bilgi yönetimini tamamlayıcı bir disiplin olarak ele alır. Açık ve Örtük Bilgi Yönetimi. Bilgi yönetimi, bir şirkette bilginin edinilmesi, geliştirilmesi, aktarılması, depolanması ve kullanılması anlamına gelir. Gizle
KAMU SEKTÖRÜNDE PERFORMANS YÖNETİMİ VE ÖLÇÜMÜ MESLEKİ YETERLİLİK TEZİ. Hazırlayan Hatice CELEP Maliye Uzman Yardımcısı - PDF Ücretsiz...
Son olarak beşinci bölümde ise uygulama alanı olarak seçilen Maliye Bakanlığının performans yönetimi ve ölçümü incelenmiş ve performans yönetiminde yaşanan sorunlara ve bunlara ait çözüm önerilerine yer verilmiştir. 2. 16 1. PERFORMANS VE İLGİLİ KAVRAMLAR Tezin birinci bölümünde, izleyen bölümlere temel oluşturması amacıyla performans kavramı içerisinde; tarihsel gelişim, performans ile ilgili kavramlar ve performans ilkeleri ele alınacaktır. Gizle
(PDF) Performans Yönetimi Uygulamalarında Performansın Ölçümü ve Değerlendirilmesi
Yapılan araş t ı rmalar. Performans Yönetimi Uygulamalar ı nda Performansın Ölçümü ve Değerlendirilmesi. Sayı Ş Tay dergisi● sayı: 73. 10. ... Between Job Satisfaction And Performance", Public Productivity &. Management Review, Vol. 21 Issue 2, Dec 1997. Performans Yönetimi Uygulamalar ı nda Performansın Ölçümü ve Değerlendirilmesi. Sayı Ş Tay dergisi● sayı: 7329. MOORE, George C.; HENEGHAN, Philip M.; "Defining And Prioritizing. Gizle
Kurumsal Performans Yönetimi Nedir, Yöntemleri Nelerdir | GTech
GTech olarak bu yazımızda, kurumsal performans yönetimi sistemini açıklayarak sistemin işleyişine yer verdik. Kurumsal Performans Yönetimi Nedir? Kurumsal performans yönetimi, bir şirketin iş performansını izleme ve yönetmede kullanılan yöntemleri, metrikleri ve sistemleri ortaya koymak için kullanılan bir sistemdir. ... Bunun için, bir kurumsal performans ölçümü metodolojisi oluşturulur. Ardından, karne sistemi düzenlenir ve bu sistemin bileşenleri oluşturulur. Kurumsal performans değerlendirme etkenleri belirlendikten sonra şirket stratejileri ile bölüm hedefleri uyumlu hale getirilir. Gizle
Kamu Sektöründe Performans Yönetimi ve Ölçümü
With this point of view, the new performance management approach is put forward within the framework of restructuring in the public sector as a way to overcome failure of the government. In line with this approach, “performance management” and “performance measurement” in the public sector take its place in the literature. On the basis of this approach, some questions are tried to be answered, such as to what extent resources are used in an economic, efficient and effective way and also whether or not the services provided are of good quality. Performance management and measurement implementations are developed in many countries in order to answer these questions. Gizle
Kamu Sektöründe Performans Yönetimi ve Ölçümü « Stratejik İletişim
Kelimeler: Performans Yönetimi, Performans Ölçümü, Kamu Sektöründe Performans Yönetimi, Kamu Sektöründe Performans Ölçümü. ABSTRACT Privatization implementations referring to the transfer of some areas in which the government is failing from the public sector to the private sector have intensified since 1980s, however there are also some areas that can no way be entrusted to another organization due to the market failures. ... With this point of view, the new performance management approach is put forward within the framework of restructuring in the public sector as a way to overcome failure of the government. Gizle
Performans Yönetimi Uygulamalarında Performansın Ölçümü ve Değerlendirilmesi
Sayıştay dergisi ● sayı: 73. 21. Performans Yönetimi Uygulamalarında Performansın Ölçümü ve Değerlendirilmesi. kuruluşunda performans yönetimi uygulamaları hayata geçirilmeye başlanmıştır. 10.12.2003 tarihinde kabul edilen 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun amacı, kanun metninde; “kalkınma planları ve programlarda yer alan politika ve hedefler doğrultusunda kamu... Gizle
YÖNETİM BİLİMİ II - Ünite 4: Performans Yönetimi Özeti - AOF.SORULAR.NET
Yönetim biliminde, çalışanların etkinlik ve verimliliği açısından bakıldığında, performans ölçümü ve yönetimi, 1800’lü yılların sonunda ABD’de ortaya çıkan “Yönetim Hareketi”ne kadar götürülebilir. Bu hareket içinde yürüttüğü araştırmalar ve öne sürdüğü fikirler açısından hareketin diğer temsilcilerine göre daha fazla bilinen Frederick Taylor (2005), çalışanların verimliliğinin artırılması için hızlı ilerleme ve yükselme imkânı, çok çalışma karşılığı primli ücret, uygun çalışma ortamı gibi çeşitli teşviklerin verilmesini; başarısız çalışanların ise cezalandırılması yerine, kendilerine zaman verilip işinde başarılı olabilmesi için gerekli desteğin sağlanması gerektiğini öne sürmüştür. Gizle
PERFORMANS ÖLÇÜM
Dr. M. Kâmil MUTLUER Başkan. İçindekiler. Giriş A. Performans Ölçümü Nedir? B. Performans Ölçümü Niçin Yararlõdõr? Birinci Aşama: Stratejik Planlama A. Misyonunuzu Tanõmlayõn B. Amaçlarõnõzõ Belirleyin. ... • Program performans göstergelerinin oluşturulmasõ, • Yönetimi güçlendirmek için göstergelerden ve performans ölçümünden yararlanarak atõlmasõ gereken adõmlarõn belirlenmesi ve iyileştirmenin teşvik edilmesi. Performans ölçülerinin geliştirilmesi ve bunlardan yararlanõlmasõ müşteri ve ilgili taraf ihtiyaçlarõnõ karşõlamaya yönelik program sonuçlarõna ulaşõlmasõ ve hesap verme yükümlülüğünün güçlendirilmesi için gereklidir. Gizle
Microsoft Word - Berker_SERBETCI.doc | PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEMS IN BUSINESS AND A CASE STUDY
Performans ölçümü ve yönetimi, yönetimin kontrol işlevinin en önemli faaliyetidir. İster tam olarak, mükemmel ve sistematik bir şekilde olsun, isterse de geçici bir süre veya belirli bir amaç için olsun, her organizasyon performans ölçümü yapmaktadır25. Şekil 1: Kontrol Döngüsü Kaynak: David Rachman, v.d., Business Today, McGraw-Hill, New York, 1996. Gizle
